共工新闻社8月27日电（通讯员：郭宇天）8月，中交一航局一公司黄骅10万吨通用泊位项目部围绕产业工人一体化管理，推进探索“项目经理部+自建班组”产业工人一体化管理模式，朝着助力工程高质量推进目标持续发力。

一是在管体系方面，项目部结合暑期高温天气和高空作业风险，组织协作单位灵活调整作业时间，避免高温作业，及时做好安全交底和安全巡查工作，并围绕工程施工，做好技术指导帮扶。

二是在管生活方面，管理人员常态化开展产业工人食堂、宿舍检查，并及时与产业工人沟通，了解现场及生活问题，督促协作单位解决产业工人工作及生活问题，目前共协调解决产业工人薪酬问题2项。

三是在管培训方面，项目部坚持以学促干、以干悟学，以短途攻关竞赛为契机，动员产业工人积极性，推动产业工人高效率高质量施工。

四是在管分配方面，项目部始终坚持“技术核验+流程管控+权益保障”三位一体模式，每月管理人员监督工资签认发放，为产业工人权益保护提供刚性保障。

通过持续开展“两进四管”工作，各协作单位的管理水平有了明显提升，同时产业工人对项目部的管理更主动、更配合，为后续项目顺利推动打下了良好基础。