印尼共工新闻社11月28日电 （通讯员 巩雪）“杜迈码头，今日沉箱安装人力是否就位？”“锦江项目，北引堤进场道路是否畅通？”……每天早晨7：30，中交一航局五公司印尼区域的视频会议室里都上演着这样高效的生产对话。自11月起，区域全面推行“每日生产调度会” 机制，通过30分钟的晨会，快速协调解决各项目在资源调配、技术接口、外部协调等方面遇到的“卡脖子”问题。

该机制打破了项目间的信息壁垒，实现了区域范围内人、机、料等生产资源的动态优化配置。例如，当巴淡项目一台挖掘机出现故障时，区域通过调度会迅速从临近的基础设施项目协调备用设备，确保了两个项目的施工均未受影响。这一机制显著提升了区域整体的管理效能与资源利用效率。