共工新闻社12月19日电 既是责任书,更是“军令状。当中交一航局二公司玉林项目部商务部和物资部负责人在《党支部推进项目管理建议书》与《项目管理整改责任书》签下字,在场众位党员皆感受到肩头沉甸甸的责任。“党支部精准‘问诊’开建议,项目部对症‘下药’签责任,形成‘发现问题-提出建议-整改落实-效果验证’闭环,与隐患排查体系异曲同工。”安监部部长宋瑞堂感慨道,这样的管理升级故事每月都在中交一航局二公司玉林项目部上演。

成本控制的“防火墙”

今年三月,柳城县城市提升项目商务部迎来党支部“两书”管理专项检查。党支部书记王合庄带队核查合同与成本分析时,发现数据缺乏亏损项和盈利点分析,开源节流措施不明确,成本分析不够清楚明白。

反馈会后,“成本数据正本清源”行动迅速启动。商务部按材料节超、效益增长点、工程量超结情况、数据对账明细和具体责任措施五大维度梳理优化。一个月后复查整改情况,看着负责成本分析的商务主办逐项汇报成本分析数据,每问起一个数据,前因后果都能做到“如数家珍”,项目经理吴成军说道:“党支部‘建议’引路、责任书‘倒逼’落实,让决策底气更足了!”

技术支撑的“压舱石”

“最近技术主办现场难以及时发现质量问题,技术管理有点力不从心。”西安十里雅望项目副总工张东向党支部汇报近期技术质量情况。经深入调研,党支部发现部分分项目在工程量计算、质量通病防治、方案编制等基础工作上普遍存在短板,导致技术与质量管理落地不实,随即出具《党支部推进项目管理建议书》,明确技术提升措施与时间表,同时由项目总工牵头完善制度,加强人才培养。

截至10月底,项目部累计开展内部培训33次,仅广联达软件操作培训就达12次。昔日听课的技术主办化身授课“老师”,带着规范要求投身管理,现场质量问题有效受控,成本控制更趋精准。张东欣慰表示:“技术管理效能充分释放,心里踏实多了!”

签证管理的“照妖镜”

七月的西安酷热难耐,看着最近收到的签证单,十里雅望项目商务部部长却感觉被冰水浇了一遍。“最近分包队伍报上来的签证,明明项目已经退回好几次了,有些反馈了问题还重复申报的,甚至还有虚报的!”党支部敏锐洞察这一隐患问题,提出要严查严惩,守护项目利益与信誉。

“两书”管理再度发力,党支部明确签证审核标准、流程与责任追究机制,要求签证责任部门与商务部联合审核,并重新开展合同交底。项目部迅速组建签证管理小组,逐个审核签证单、约谈分包队伍,成功剔除虚报、重报签证,避免了效益流失。

“‘两书’管理已经让我们项目部焕然一新。”王合庄欣喜说道。如今,党建引领的红色基因已深度融入项目管理的方方面面,一个个顽瘴痼疾正被逐一化解。