“别看是小小一块布，从采购到安装，处处都是成本账。”中交一航局一公司漯河港项目部临时驻地的会议室，党支部书记邱传海指着刚汇总的物资清单，与职工们一同细算经济账。随着项目小临驻地建设进入收尾阶段，198间宿舍的窗帘配置成为摆在团队面前的一道现实考题。
面对本地商家约2.5万元的定制报价，办公室主任付志学感到压力不小。“虽然是生活物资，但花的每一分钱都是项目成本，必须精打细算。”邱传海一针见血地指出。项目团队迅速达成共识：不做被动的采购者，要当主动的成本管理者。
一场“窗帘攻坚战”就此展开。邱传海与付志学转向线上市场，逐项对比布料材质、遮光性能、定制精度与物流成本，最终选定一家工程专用窗帘供应商。经反复核实样品与售后条款，同品质窗帘单价较本地有效降低，整体采购费用较预算节省过半。
成本降下去，效率提上来。项目部发出“自己动手装窗帘”的倡议，电工吴连金主动请缨：“我熟悉安装流程，愿意带头干！”一支由各部门职工组成的安装突击队迅速集结。吴连金提前绘制示意图、准备工具包，为大家讲解打孔定位、轨道调平等关键技术要点。
安装现场，老职工把控质量，青年职工助力协作，大家精准测量、默契配合。经过两天奋战，所有窗帘平整安装到位，项目累计节约成本约1.7万元。更重要的是，这一实践让“成本管控人人有责”的理念落地生根——物资部开始推行办公用品集中网购，工程部将成本分析纳入方案评审，综合办优化领用流程杜绝浪费。
“从‘花了算’到‘算着花’，这排窗帘成为了项目部精益管理的生动教材。”邱传海表示。如今，该项目已建立“需求申报——多方询价——成本核算——集体决策”采购管理机制，并且将成本控制延伸至施工材料损耗管控、工艺优化等环节，让节约意识贯穿项目建设全过程。
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