跨越项目的责任传承

晨光洒进中交一航局一公司莆田码头项目部财务室，胡伟杰与韩丙亮并肩而坐，指尖在文件堆叠的桌面上快速翻动。这是一场特殊的“交接仪式”，胡伟杰即将奔赴海外项目，而韩丙亮正接过沉甸甸的财务重任。

得知调动消息后，胡伟杰耗时两周编制《财务交接全景清单》，涵盖报表编制、税务申报、报销审核、银行对接等12大类107项细则。这份凝聚五年经验的“宝典”，甚至标注了每个流程的常见风险点与应对策略。“清单就像施工图纸，细节决定成败。”韩丙亮感慨道，“有了它，我能少走弯路，快速融入。”

曾有过军旅经历的韩丙亮将交接视作“攻坚战”，到岗首日，他不仅核对账目，更主动走访各部门。他与预算员深入分析特殊合同条款，同物资员升级周转材料台账至2.0版本，还向技术员请教项目特有的成本分摊逻辑。“财务必须懂业务，才能精准服务业务。”他说。

正式接手后，韩丙亮开创了“财务互通课堂”，用通俗语言为各部门讲解制度规范，演示财务系统快捷操作法。他制作的“一图读懂报销流程”“税务筹划三步骤”等课件，让非财务人员也能快速理解要点。“现在报销差错率下降了一大半，效率提升明显！”预算员小刘称赞道。

如今，胡伟杰在海外项目继续开拓，韩丙亮在莆田码头独当一面。虽相隔万里，但两人通过云端持续交流经验，让财务管理的最佳实践在跨国项目中传承创新。这场交接不仅传递了数据，更延续了他们“精益求精、责任至上”的敬业精神。