共工新闻社11月28日电（通讯员：黄安珉）为深入落实科技月活动精神，强化技术成果传承与团队能力建设，吉安天玉码头项目部于11月下旬接连开展“内河高桩码头施工技术复盘专题培训会”与“全体管理人员大会”，以“技术复盘+思想凝聚”的双轮驱动模式，推动科技赋能与管理升级深度融合，为项目高质量建设注入持续动力。

技术复盘：沉淀实践经验赋能专业提升

11月21日，“内河高桩码头施工技术复盘专题培训会”如期举行，项目部副经理朱洪涛担任主讲，技术、质量、施工管理等关键岗位人员全员参与。培训以吉安项目自身建设实践为核心，沿着“桩基施工—现浇横梁质量控制—预制梁板全流程—桥面系及附属结构施工”的完整链条，系统拆解内河高桩码头施工的核心工艺与重难点。

朱洪涛经理摒弃单纯理论灌输，聚焦“从实践中来，到实践中去”的培训理念。他不仅还原了各工序的施工细节与技术逻辑，更深入分享了项目推进中遇到的典型问题、创新工艺应用及优化措施，同时剖析了背后的技术原理与经济、质量效益。这种基于真实案例的“现身说法”，让复杂技术问题变得清晰易懂，为后续类似项目施工提供了可借鉴的实践模板。参会人员纷纷表示，培训“干货”满满，既梳理了技术体系，更学到了解决问题的方法论，将把所学知识转化为实际工作效能。

全员聚力：明确发展方向强化团队担当

11月25日，项目部召开全体管理人员大会，项目经理孙建喜出席并作重要讲话，项目领导班子及全体管理人员参会。会议首先听取各部门阶段工作汇报，孙建喜经理对前期进展予以肯定，并围绕项目发展需求，提出“一个核心、两项能力、两种态度”的团队建设要求。

“坚守一个核心”即一切工作以项目整体利益为最高准则；“锤炼两项关键能力”指不折不扣的执行力与攻坚克难的问题解决能力；“秉持两种行为态度”则是工作中追求精益求精的工匠精神，生活中营造互帮互助的团队氛围。这一要求为管理人员确立了清晰的行为标准与价值导向。随后，各分管领导围绕技术培训、工艺创新、质量管理作出具体部署，强调要将科技月活动与现场实际紧密结合，以技术提升驱动生产效率与工程品质双飞跃。

大会结束后，孙建喜经理与各部门主管召开技术质量专题沟通会。现场氛围务实热烈，各负责人分享技术质量管理实践体会，深入交流当前施工中的技术难点与协调障碍。孙经理逐一答疑解惑，明确各部门能力提升方向，进一步强化了部门间协同作战机制。

此次科技月系列活动，既是技术经验的沉淀传承，也是团队思想的统一凝聚。吉安项目部通过“技术复盘+管理部署”的组合拳，持续深化“以技术促生产、以质量保效益”的管理共识，为后续工程建设顺利推进筑牢基础。下一步，项目部将继续以科技月为契机，推动技术创新与团队建设常态化，以专业能力提升赋能项目高质量发展。