共工新闻社11月28日电（滕明桂）近日，中交一航局四公司党委副书记、执行董事王明磊带队到荆州新客厅项目开展安全生产“三个专项整治”专项检查。公司副总经理、首席合规官司马涛参加。

检查组一行深入施工现场，实地察看了项目特种设备、劳保用品、模板架体、临边防护等情况，了解了整体施工进展及安全风险管控措施落实情况，对项目安全管理工作表示肯定，针对现场特种设备管理、消防管理、高处作业存在的问题提出整改要求与管理建议，针对后续的幕墙施工、挂篮施工、电梯安装等方面进行了风险提示，对分包全流程管理、施工现场管理、重要辅材质量管理等方面提出了工作要求。期间，王明磊结合工作经验与实际，对中交集团安全生产“十二个到位”进行了重点宣贯。

针对下一步工作，王明磊对项目部提出四点要求：一是提高政治站位，实现管理全面升维。项目要切实提高安全管理思想认识，明确定位与管理标准，杜绝形式主义，从技术和管理层面反思问题，细化管控细节。二是树立高质量发展定位，用发展的眼光进行项目管理，打造优秀的项目团队。项目领导班子要带领团队成员明晰自身发展方向，以高质量发展为核心，在项目推进中积累经验、提升能力，保持团队稳定性并激发战斗力，防止“躺平”现象影响整体积极性。三是打造公司的房建品牌，提升项目团队的整体管理水平。要积极借鉴先进企业优秀管理经验，明晰各类岗位操作流程，强化多部门协同，以“精品工程”打造公司品牌形象。四是要优化团队激励机制，建立分层考核与奖金分配制度。实施差异化和透明化绩效分配制度，激发员工积极性，打造“人人有责”的共同体意识，形成上下一心、共同奋斗的团队氛围，提升整体管理水平。