共工新闻社11月28日电（滕明桂）为深入推进产业工人队伍建设改革，落实“两进四管”工作要求，中交第一航务工程局有限公司荆州新客厅项目部以党建引领为核心，以工人需求为导向，创新实施“两进四管”管理模式，取得了显著成效。

项目部精心选派两名施工员（其中一名为党员）入驻幕墙班组，自班组入场起全程跟进，确保“两进四管”要求落到实处。通过班前会、周例会等多种形式，两进人员积极宣贯公司文件精神，强化安全意识，推动“安全隐患随手拍”活动覆盖脚手架搭设、临时用电等高风险环节，充分发挥党员在安全生产中的攻坚引领作用，实现党的组织和工作在基层一线的全面覆盖。

在日常管理中，项目部始终聚焦工友实际需求，多措并举保障工人合法权益。设立农民工工资专用账户，依托一体化智慧工地系统进行精准考勤管理，确保工资发放透明、高效。同时，现场设立“农民工工资卡办理点”，为工友提供便捷服务，从根本上保障工资按时足额发放，切实维护工友劳动报酬权益。

荆州新客厅项目部通过“两进四管”模式的深入实践，不仅提升了施工现场的安全管理水平，也增强了工人的归属感和满意度，为项目高质量建设奠定了坚实基础，成为推动产业工人队伍建设改革的典型范例。