在雄安新区NA12综合管廊项目建设现场，中交一航局一公司第五项目部的总调度刘月手持对讲机从容协调，二十个频道的呼叫信息被他精准捕捉、快速响应。这位被同事称为“雄安地下活地图”的总调，用十年时间完成了从普通工人到项目核心调度负责人的蜕变。
2013年冬，公司面向协作队伍开放转型通道。时任起重工的刘月毅然报名，却在面试时因知识储备不足陷入窘境。“暗挖隧道适用于各种水文条件”的首个问题就让他哑口无言。面对质疑，他主动申请提交书面论证，白天上工、夜晚挑灯学习，最终以翔实方案打动评审组，成为公司正式职工。
2017年，刘月随项目部进驻雄安，负责容东截洪渠项目调度工作。面对2000余名工人、300余台机械的庞大阵仗，他创新采用“区域化推演法”，将施工现场划分区块并熟记每区人机配置。项目期间，他多次在暴雨来临前组织人员设备安全撤离，最大限度减少损失。最终团队仅用76天完成全部任务，他的手台也被磨得锃亮如新。
如今，刘月他每天需同时处理对讲机、监控屏、协调电话等多路信息，却始终沉着自若。项目经理评价：“他能将十年经验转化为应急能力，是项目顺利推进的定心丸。”尽管已成为业务骨干，刘月仍保持着学习习惯，笔记本边缘已被磨出毛边。
从起重工到总调，刘月用十年诠释了“奋斗改变人生”。正如他所说：“雄安是新区的舞台，更是建设者成长的课堂。只要敢于挑战自我，每个人都能在这里书写精彩。”
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